温丽坤摄

孙博岩其人

1952年出生在一个知识分子家庭的孙博岩，1968年冬天在知识青年上山下乡接受贫下中农再教育的洪流中，不满十六岁的他报名来到了当时的北安县花园农场，零下40多度的恶劣天气不知冻跑了多少人，而他却从未请过探亲假，一干就是5年。“再教育”之余自学了英语等基础文化课程，同时练就了一身好厨艺，当上炊事班班长。1973年高校恢复招生，他以优异成绩被长春地质学校录取，虽因家庭成份没能进入梦想的外语学院和医学院的大门，但也算圆了继续学习深造的宿愿。毕业后的一段时间因工作突出，表现优异，八二年被地质一队党委任命为地质中学校长，时年29岁的他成为我市最年轻的中学校长，正科级干部。到校后，孙博岩狠抓了教职员工的思想教育、业务学习，翻盖了校舍，修建了水泥篮球场地，在全市率先推出“标准差Z分数”管理，建立了全市第一支学生举重队，这支队伍后来成为我市专业举重队的前身，为牡丹江市获得了无数荣誉。5年的学校管理使得地质中学的教学水平全面提升，得到了省地质局及市教委的多次嘉奖。

1986年10月，因工作需要，他被调到市体委任秘书科正科级科员，次年筹建体委劳动服务公司时出任总经理一职。劳动服务公司筹建初期，体委没有资金投入，从点滴做起，通过引进资金、效益管理、积极开拓，历经5年的积累，发展成拥有50多名员工、多家分公司、外贸办事处、商店、养鱼池，年产值达近千万元的劳服企业，年上交利润达到了20多万元。后来他工作发生了变动，至1995年末，他一手创建的公司及所属商店全部歇业，经上级清仓查库：公司累计亏损90多万元，应付款185万，10多起起诉及未诉的债务官司尚待处理，公司帐户被冻结。此时的体委想到了孙博岩，面对一手创起的家业变成今天这副烂摊子，孙博岩没有报怨，没有讲任何条件，一边重新经营一边还债，并在体育局的支持下实施了公司改制，处理完全部遗留问题，为体彩中心和体育局节约了近百万元。

“独立承担风险”的选择给牡丹江带来了什么

1996年即开型体育彩票正在全省紧锣密鼓地进行着，市体委也在着手体彩中心的组建。在征询多人未果后体委又想到了孙博岩，在一无资金，二无办公场所，两手空空的条件下，孙博岩再次起动即开型体育彩票，直到99年，4年没有开上一分钱的他仍在坚守着……

99年未，省体彩中心要在全省上市电脑型体育彩票。省体育局和省体彩中心制定了“省直管和自担风险”的“一网两制”的管理模式。“一网两制”的选择关系到地市及所辖市、县体彩公益金与发行费用的走向，关系当地体育事业的发展。当然，享有收益的背后也要承担彩票投资和数据安全的重大风险，在谈彩色变的99年，牡丹江体彩走在了决定未来发展的十字路口。

国家没有现成的彩票法规和执行规范，电脑体育彩票又是一个新生事物，如此大的风险谁能承担得起？两难时刻，孙博岩再次站了出来。体委领导也给予重视支持，给予自收自支、工资浮动、人才招聘和市场化运作等政策上的扶持。

孙博岩深知，“自主经营”是促进牡丹江体育事业发展的良好契机，如果错过这个机遇，对牡丹江人民来说，损失无疑是巨大的。事实证明，孙博岩在99年落下的这一笔，为我市多带来2100万元的公益金收益和700多万元的发行费用，化解了900多万元的政府风险。在这个框架下的用人制度改革、人才招聘、《牡丹江市体育彩票工作规范》的出台、“彩票超市”品牌的推出、体彩市场化运作和十一届省运会4050万元体彩公益金的筹集都无不受益于此。

把体育彩票办成阳光工程

由于彩票市场发展迅猛，体彩投注机市场价格一路上扬。从2000年电脑体育彩票发行初期的无人问津，求亲戚靠朋友促销，到2005年11万元的飙升，体彩投注机可谓炙手可热，而体彩投注机的成本价格仅为2.5万元左右,巨大的利益引来了各方“关注”，各方的条子、电话不断、请客送礼疏通关系者更是络绎不绝，而此时的孙博岩则成为社会的焦点。

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能否在巨大利益与诱惑面前立于不败是考验一名合格共产党员的重要砝码。而孙博岩经受住了考验，在2004年3月网点征招大会上他再次重申：“体育彩票是公益事业，理应公开、透明运作。体彩中心将实施‘两个放开、一个基本不变’政策，潜心打造体彩阳光工程。把体育彩票管理中心工作置于人民群众的监督之下。”

“两个放开，一个基本不变”政策的执行，使得体彩投注机2004年由原来280多人的报名降到最后的70人；2006年400多人报名仅有170人自愿购置，使得体彩投注机的市场价格得到回归，从根本上改变了原销售站被动要求距离保护、要求限定投注机数量的管理理念，使得销售站经营管理和彩民的风险意识大大增强，从根本上厘清了体彩中心、销售站、彩民等关系，促进了体彩市场的稳定发展。

为体育产业鼓与呼

调入体委20余年的孙博岩，见证了我市的体育发展。他从市场经济层面提出牡丹江要建立大体育、大产业、大文化的思索，更从市委“追赶型、跨越式发展”的视角思考、解读了我市体育产业的发展前景。2003年给体育局递交了一份《关于市体育局拟建体育产业相关问题的讨论》报告，2005、2006、2007年，孙博岩又分别在《晨报》《牡丹江日报》《牡丹江政协》发表了《为我市体育产业发展开记“良方”》、《体育产业是不容忽视的“金矿”》和《对“经营体育”的深层次思考》的报导，以及在政协十届四次会议上做了《关于发展我市体育产业的建议》的大会发言，不断为我市体育产业的发展鼓与呼！

面对我市体育产业发展的现状，孙博岩深有感触：管理体制上的行政集权、浓重的计划经济色彩、产业结构的不均衡等都束缚了体育产业的腿脚，除体育博彩业、体育用品业和为数不多的健身娱乐场所外，如体育资产经营业、竞赛表演业、竞赛转播业、体育广告业、体育经纪业、体育电子商务及体育旅游、奥林匹克公园等大片的市场空白。就当前而言，为省运会兴建的北山体育场，如今已人去场空，连日常维护、取暖费等最基本的费用都成问题，更谈不上人员培养及编制的落实，集全市财力、投资1.2亿元修建的若大体育场馆及附属设施，原本是兴民的好事，就这样被束之高阁，能否再次成为历史的包袱而续写……孙博岩忧心重重！

体育场馆是宝贵的体育资源，我市的有形体育资产就达1.5亿元以上，如何创造条件，对外开放，提高服务质量，方便群众的健身娱乐，盘活现有体育资产存量，做好体育设施的对外开放与经营，是体育产业开发的当务之急。所以，建立体育资产市场化综合管理体系，统筹合理性、整体最优、效益性、一致性和社会性原则，集中我市体育资产，创新体育资产的运营机制，是打造我市体育产业链中的关键一环，成为构筑体育产业基本框架的重要支撑；是在市场经济条件下，对50多年体育资产管理模式的根本性转变，最终撬动体育资产、盘活体育资本，从经营投资、运作管理，到市场机制、市场培养等诸多环节形成稳定的产业发展体系。客观上推动体育资产经济价值的实现，让体育资产走出政府“襁褓”，取得必要收入，定期收回投资或减少体育部门用于体育设施维护对政府永久性投入的依赖。避免使巨额投资的体育场馆一次性使用后就“束之高阁”；克服“重建设轻使用”或“只建设不使用”的做法。

我市体育无形资产丰富、有待开发，如王曼丽、周虎、鄂英翠等等的我市体育明星们。只有建立了体育资产市场化综合管理体系，才可以通过对大型体育赛事、体育组织、高水平运动队、知名运动员、知名教练员等潜在商业价值的开发。加强体育宣传和广告包装，推出能够代表牡丹江形象的体育明星、高水平运动队和知名体育赛事等无形资源。把无形资产推向市场，将资源变“现”。这是孙博岩在《为我市体育产业开记“良方”》中的精辟论述！

吾将上下求索

孙博岩是个爱读书的人，马列著作、《第五回修炼》《管理学》《法律专著》等就摆在他的案头，每年定下读上十本书的目标。他不但自己读书，还将心得传授给员工。2005年孙博岩刚从北京学习回来，就张罗着购买教材、投影设备、制作电脑课件着手“项目管理师”培训，通过培训共有5名员工全国统考过关，通过了劳动和社会保障部“项目管理师”CPMP资质认证。孙博岩曾说：“不断学习，永不满足才是个人和组织不竭的动力，体彩中心不仅是一个基层组织，也是一个培养人才的学校”。[Page]

目前，体彩中心硕士研究生1人、本科生8人；7人拥有中级职称和机动车驾驶证、100%员工熟练使用电脑办公软件系统。现在，孙博岩正在实施“双学历、双职称”复合人才的打造工程，在“项目管理师”职业资格培训的基础上，还将实行全员体育产业职业技能资格的培训，鼓励员工进行双学历及更高学历的学习，并予财力支持。给员工成长空间，并为我市体彩“追赶型，跨跃式发展”奠定人才基础。

孙博岩是一个工作踏实的人：2004、2006年为新增网点做筹备，他走遍了牡丹江所辖四市两县的所有乡镇，行程达2000多公里，海林的长汀、东宁的金厂、老黑山留下了他勘查的足迹，满足了边远山区的人们在家门口就能享受体彩服务的宿愿……为抢修数据，孙博岩每晚都坚守在工作岗位上，严阵以待，东京城、绥阳数次的数据抢修都能看得到孙博岩的身影。

孙博岩是一个不甘寂寞的人：为培养体育产业后继人才，改变我市体育产业发展状况，每周两堂大课给哈体院牡丹江教学班大二、大三学生讲授体育产业经营管理课。

孙博岩是一个向前看的人：由于改革开放不久就开始为体育部门解决事业经费不足的问题，因而遇到的问题非常多，不理解的人也非常多，多次的的审计和审查，他没有停顿，默默的承受着，继续他事业的追求，用实践证明着一切。

孙博岩是一个极普通的人：一名基层体育工作者，可他在平凡的工作岗位上带领他的团队创造了人均1237万元的不平凡，而这样不平凡仍在续写……

“选好一个人，成就一番事业。体彩中心为什么能创一流的业绩，就是因为建设了一支一流的队伍，有个一流的好带头人。”这是 2005年9月29日，市政协对市体彩中心视察后，给出的这样一段评语。(杨桂辰)